Costruisco, comunico e faccio scalare business per chi cambia la vita delle persone.
Ho fondato Alma Ultima e cogestisco Santa Rosa Assistenza.

Mente commerciale, socio operativo, spirito curioso.
- Nasco a Legnano, provincia di Milano, da genitori entrambi peruviani. Cresco in Italia, tra due culture.
- Finita la scuola provo di tutto nel mondo del "fare soldi online". Quasi tutto va male, ma imparo le basi del digitale e della vendita.
- Entro nel franchising a Milano e vedo da vicino lo stress di chi ha un'azienda. Capisco che non è ancora quello che voglio.
- Il Covid ferma il franchising e mi costringe a fermarmi e studiare sul serio la vendita.
- Divento venditore per una scuola di coaching nella crescita personale. Nel giro di poco sono il miglior venditore, poi sales manager.
- Mi trasferisco a Tenerife, un'isola che mi cambia la vita e di cui mi innamoro davvero.
- Con i fondatori dell'azienda portiamo il fatturato da poche migliaia di euro al mese al primo milione in un anno.
- Fondo Alma Ultima insieme a Matteo Sancineto: oggi costruiamo business in partnership 50/50 con professionisti della crescita personale.
- Fuori dal lavoro, il surf è la mia connessione con l'oceano e con il presente. Il resto del tempo lo divido tra viaggi, cinema, disegno e qualche manga di troppo.
La mia storia in breve.
Nasco a Legnano, provincia di Milano. I miei genitori sono entrambi peruviani e io cresco qui, in Italia, tra due culture che convivono senza mai scontrarsi davvero.
Finita la scuola, provo di tutto nel mondo del "fare soldi online". La maggior parte dei tentativi va male. Qualcuno va benino. Niente che cambi davvero le cose. Ma ogni tentativo mi lascia qualcosa: imparo a muovermi nel digitale e imparo le basi della vendita.

Entro nel mondo del franchising, a Milano. È il mio primo contatto vero con l'imprenditoria, non letto sui libri ma vissuto da dentro. E quello che vedo non mi fa venire voglia di avere "un'azienda mia": vedo da vicino lo stress e l'ansia che si portavano dietro gli imprenditori che conosco in quel mondo. Ansia che, onestamente, ho già abbastanza per conto mio.
Poi arriva il Covid. I risultati nel franchising calano, come per molti. Quello che sembra un problema diventa il momento in cui faccio un passo indietro per studiare davvero la vendita: non più per tentativi, ma sul serio.
Da quello studio nasce un'occasione: una collaborazione come venditore per un infobusiness appena partito nella crescita personale e nel benessere, una scuola di coaching. Lì vedo i primi risultati economici concreti. Tutto quello che avevo accumulato, dai progetti falliti al franchising fino ai mesi di studio, si mette insieme in un momento solo. Salgo velocemente: prima miglior venditore dell'azienda, poi sales manager.

Mi trasferisco a Tenerife, insieme ai fondatori di quella scuola di coaching. E Tenerife non è solo un trasferimento di lavoro: è un'isola che mi cambia la vita. Me ne innamoro davvero, del mare, della luce, del ritmo diverso delle giornate. Con i fondatori non resto solo un collaboratore: diventiamo amici. Ed è lì che vedo un tipo di imprenditore diverso da quello del franchising.
Insieme portiamo l'azienda da poche migliaia di euro al mese al primo milione di fatturato in un anno.
Raggiunto quel primo grande traguardo, capisco una cosa che il lavoro da solo non mi aveva mai insegnato: l'importanza di godersi anche altro. Il momento presente, le persone, le esperienze nuove. Scopro l'amore per i viaggi, per scoprire posti, culture e persone diverse.
Mi appassiono al surf, che mi dà quel senso di connessione con l'oceano e con me stesso e, oltre a insegnarmi tante cose, mi obbliga a vivere davvero il presente. Coltivo anche la passione per il cinema e il disegno, per film, anime e manga: mi affascina tutto quello che si può imparare da una storia raccontata bene, forse perché sono una persona molto visiva.

Da quel periodo arrivano altre collaborazioni: altre realtà nell'infobusiness della crescita personale, alcune nel make money, alcune B2B. Ma è il settore della crescita personale quello di cui mi appassiono davvero. Costruisco la mia cerchia di clienti, e il mio ruolo si allarga: non più solo formare e gestire team commerciali, ma occuparmi di marketing, delivery, gestione del frontman e un po' di tutto quello che serve per far funzionare un business di questo tipo.
A un certo punto arriva un giorno preciso in cui capisco una cosa: ho passato anni a costruire risultati per le realtà degli altri, restando dietro le quinte. Era il momento di dare voce alla mia, alla mia unicità, al metodo costruito lavorando con decine di progetti diversi.
Insieme al mio socio, Matteo Sancineto, nasce Alma Ultima.

Ecco i progetti di cui sono socio.
Non consulente, non fornitore. Metto la mia parte di rischio e di lavoro operativo accanto a chi ha già competenza e pubblico veri.
Alma Ultima
È la struttura attraverso cui costruisco business insieme a professionisti della crescita personale (coach, formatori, esperti nel settore del benessere e della crescita personale) che hanno competenza e pubblico ma non hanno mai avuto un socio operativo al proprio fianco. Il modello è un 50 e 50 reale: loro restano proprietari della propria competenza, della propria immagine e del proprio pubblico, mentre io e il mio socio Matteo Sancineto gestiamo tutta la parte operativa: strategia di comunicazione, sistemi di lancio, funnel di vendita, formazione commerciale e struttura del business.
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Santa Rosa Assistenza
Sono socio operativo di Santa Rosa Assistenza, rete specializzata nella ricerca e selezione di badanti conviventi per l'assistenza agli anziani. Anche qui applico lo stesso principio che porto avanti con Alma Ultima: mi occupo della struttura e della crescita del business, mentre il valore del servizio resta nelle mani di chi lo eroga sul territorio.
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